Канадцы узнали, что такое бизнес по-русски

Затяжное официальное таможенное оформление первой партии бытовой техники стало серьезной проблемой, с которой столкнулись представители канадской компании, пришедшей на российский рынок. Когда самое сложное, по мнению руководства, было позади, новая беда заставила канадцев вспомнить, что такое «стресс-тестирование».

Современный отапливаемый склад, расположенный практически в центре Санкт-Петербурга, в который была помещена крупная партия чайников Breelon, был полностью затоплен вследствие прорыва на теплотрассе.

Торговая маркаBreelon– наследник известного канадского бренда – только выходит на рынок России. Канадцы, которые превыше всего ценят качество, аккуратность были уверены, что настолько отлаженный бизнес будет успешным в любой стране мира. Мифы и легенды о России, популярные в США и Западной Европе, их вовсе не пугали и вроде все шло по-плану, но все-таки это Россия!

Естественно, канадцам не было известно, что в Санкт-Петербурге еще с начала осени прорывы на теплотрассе стали привычным явлением, так как чиновники Комитета по энергетике, вместо закупки новых труб, присвоили средства себе. В результате было уложено более 600 км бракованных труб, а государству причинен ущерб в размере 3 млрд. рублей. Именно поэтому, когда охрана склада сообщило в Breelon о том, что один из арендованных складов ушел под воду, и руководство российского представительства прибыло на место происшествия, состояние шока было первой реакцией всех.

Прибывшая партия не была даже застрахована, обвинить кого-то за причиненный ущерб тоже оказалось довольно сложно, по-этому пока канадцы решили экстренно завезти дополнительную партию своей продукции и начали активный поиск нового места хранения. В результате компания понесла ущерб, большая часть первой партии продукции, которая уже завтра должны были красоваться на магазинных полках, была благополучно утилизирована, а повторно заказанная и экстренно доставленная бытовая техника распределяется по другим складам.

Руководство компании довольно оптимистично осветило данную ситуацию. ТОП-менеджеры выразили России благодарность за качественно проведенное «стресс-тестирование» и возможность выявить слабые места на начальном этапе (до того, как на складе оказалось не 10%, а 100% ввозимой в Россию продукции). Теперь бытовая техника распределена по нескольким складам, налажены связи с государственными структурами и отлажены механизмы доставки товаров в Россию, а канадцы учатся вести бизнес «по-русски».