Способы мотивации персонала

В современное время уровень конкуренции между предприятиями, работающими в одной сфере деятельности, достаточно высокий. Каждая коммерческая структура принимает все возможные меры для повышения эффективности и развития предприятия.
Среди наиболее распространенных методов оптимизации работы предприятия стоит отметить такие как модернизация оборудования, системная интеграция, мотивация и повышение уровня квалификации трудящихся. Вполне закономерно, что каждый из таких способов требует немалого количества денежных средств и определенного времени для их внедрения.

Мотивация персонала – это способ усовершенствования функционирования предприятия, который считается внутренним, так как, в отличие, например, от системной интеграции, для проведения которой необходимо воспользоваться услугой определенной IT компании (Интернет-провайдер, ip-провайдер, аренда сервера для Москвы и т.д.), мотивация сотрудников может проводиться представителем их же компании. Хоть существует так же ряд услуг, представляющихся специалистами HR на территории заказчика.

Мотивация труда может основываться как на положительных проявлениях в рабочей деятельности сотрудника, так и на отрицательных моментах. Соответственно, существует такой распространенный метод поощрения как выплата премий, и такой способ наказания за определенные недочеты в работе или нарушения дисциплины как штрафные санкции. Большое количество организаций создает специальные приказы, с которыми ознакамливают каждого работника, где четко прописываются премии и штрафы. Такой вид стимулирования приносит достаточно видимый результат и стимулирует развитие и профессиональное саморазвитие специалистов. Если говорить о премировании сотрудников, существует мнение, что такой вид мотивации должен применяться для всех работников преуспевающего отдела, что минимизирует возможность зависти и ухудшения отношений между сотрудниками, работающими в одном направлении.

Совместное проведение и посещение культурно-массовых мероприятий так же является распространенным способом улучшения атмосферы в коллективе и, соответственно, повышения уровня работы.

Наиболее общепринятым и универсальным способом мотивации штатных работников является их повышение в должности. Такая схема позволяет воспитывать всех руководящих лиц в собственной компании, и служит хорошим наглядным примером для остальных сотрудников.

Проанализировав примеры развитых стабильных предприятий, напрашивается вывод, что мотивация работы сотрудников является одним из наиболее эффективных способов улучшить работу той или иной структуры.