Интернет бизнес - от толстовок до электроники - почему нет перспектив?

В нашей стране особенно активно педалируется вопрос о том, что Интернет торговля - это будущее, что именно интернет-магазины в скором времени заменят все остальные. Но факт остается фактом - "в жирные годы" интернет магазины бурно росли и умудрялись расширять предлагаемый ассортимент товаров, но уже с наступлением кризисных явлений в экономике - интернет бизнес не развивается, а пытается выжать. Как результат, в нашей стране мы так и не увидели крупного интернет-магазина продуктов, крупного интернет-магазина доступной одежды, - одни онлайн магазины бытовой электроники и компьютеров. В чем причина?

Причина заключается в том, что продукты, доступная одежда не может дешево продаваться через Интернет из-за значительного усложнения логистической цепочки и увеличения стоимости услуг заключенных в продажу одного товара. К примеру, толстовки dota 2 мы можем купить в специализированном магазине футболок и толстовок. Доставка осуществляется по почте, а забрать заказанный товар в пункте выдачи нет возможности. То есть возникает ситуация, когда подобные небольшие магазины максимально сокращают объем услуг в логистической цепочке - вы заказали, они упаковали и отправили по указанному адресу. При этом для доставки используются различные траспортные компании и почта России. Все это значительно удлиняет время доставки - вы уже не получите заказанный товар в течение рабочего дня, как бы это было, если вы купили товар в оффлайн магазине.

Для ускорения доставки интернет магазину необходимо нанимать курьера. Стоимость услуг курьера в крупных городах не дешевая услуга - в Москве курьер представитель азиатской страны зарабатывает от 500 долларов США. Появление курьера значительно усложняет процесс продажи - покупатель может отказаться от покупки, требовать возврата средств и не подписывать накладную о получении. Отказ от товара - это непроданный товар на складе, который придется хранить до поиска нового покупателя и т.д. Тем самым, если честно платить все сборы и налоги, хотя бы на том уровне, как это делают оффлайн магазины - издержки хранения и доставки товара в раз будут превышать его хранение на полке оффлайн магазина. Где же тут перспективы?

Перспективы у интернет-магазинов есть только тогда, когда они могут доставлять товар через границы по серым схемам и проникать на чужие рынки незаметно. К примеру, куриное мясо из Центрального региона начинает поставляться в Приволжский регион в обход местных торговых палат - как частному лицы. В остальных случаях товары в интернет-магазинах будут стоять сопоставимо или даже дороже, что в последнее время подтверждает ценовая политика Юлмарта, который из самого дешевого онлайн магазина электроники со времен еще Ультра-Электроникс превращается в самый дорогой магазин электроники в Рунете.

Браузер Opera GX выпустили на Linux…
Игровой браузер Opera GX от норвежской компании Opera наконец стал доступен на платформе Linux. Теперь по…
Adobe передумала закрывать Animate…
Adobe больше не планирует прекращать поддержку Adobe Animate с 1 марта текущего года — в разделе FAQ комп…
Генератор видео Sora добавят в ChatGPT…
Генератор видео Sora от OpenAI в ближайшее время может стать встроенной функцией ChatGPT. Сейчас Sora дос…
Google разрешила переименовать почтовый ящик…
Компания Google анонсировала весьма крупное нововведение, связанное с фирменной электронной почтой Gmail.…
Google позволит удалить личные данные из сети…
Google расширяет набор инструментов для удаления конфиденциальной информации и изображений, опубликованны…
Родители смогут ограничить своим детям время просмотра Short…
Родители получили возможность вручную устанавливать лимит времени для просмотра YouTube Shorts в аккаунта…
В Google Gemini появился импорт и экспорт истории ИИ…
После того как компания Anthropic обновила свой инструмент для переноса памяти между чат-ботами в систему…
Adobe закрывает приложение Animate…
Компания Adobe официально закрывает Adobe Animate. В разделе FAQ на своём сайте компания сообщила, что пр…
МегаОбзор
ЭЛ № ФС 77 - 68301. Выходные данные СМИ МегаОбзор
2006-2026
© MegaObzor