Тина Канделаки: "Я безжалостна к себе"
Тина Канделаки — не только одно из самых узнаваемых лиц канала СТС, но и совладелец нескольких бизнесов. Самому крупному ее проекту — агентству «Апостол Медиа Групп» — исполняется три года. Оборот компании в 2010 году достиг 5,5 млн долл. Об эффективности жесткого менеджмента, ТИНАТИН КАНДЕЛАКИ рассказала в одном из своих недавних интервью
— О том, что вы совладелец собственного бизнеса, стало известно не так давно. Это правда, что вы также являетесь операционным менеджером?
— Это не совсем так. Но в определенный момент я начала глубже вовлекаться в процессы, происходящие в компании. В первую очередь я занимаюсь вопросами развития бизнеса и общественной деятельностью, объем работы по которой выполняется моей компанией. Я — проект компании и одновременно сама руковожу этим проектом. Непосредственно участвую в разработке планов, создании контента и контролирую выполнение задач.
— Как вы считаете, насколько вы эффективный менеджер?
— Управление — это очень сложная наука, которой нужно учиться. И быстро завоевать доверие сотрудников, даже будучи достаточно популярным человеком, невозможно. Очарование известностью проходит очень быстро, как только ты перестаешь соответствовать тем вещам, которые ты декларируешь. Я же здесь не соревнуюсь с людьми в том, кто лучше ведет шоу. Нужно заниматься совершенно другими вещами, на равных с теми, кто нанимался на работу как профессионал в совершенно иной для меня области. Но я справляюсь. Многому училась у своего партнера (Василия Бровко. — РБК daily). Где-то помогла коммуникабельность — благодаря этой своей черте я быстрее въезжала в суть PR.
— А вы сами нанимаете людей на работу?
— Да, безусловно. Но я провожу собеседования, когда речь идет о ключевых постах, связанных в первую очередь с работой, требующей большого количества личных контактов со мной как с проектом.
— Скорее позитивно. Практически все люди, которые сейчас составляют костяк команды «Апостол Медиа», работали с Василием и со мной изначально. А значит, в большинстве из них ни я, ни Василий не ошиблись. И ведь это при том, что у нас достаточно жесткая корпоративная политика.
— Жесткая — это как?
— В компании высокая конкуренция. Все находятся в естественном соревновании, но за счет этого быстро растут и лучше понимают командные взаимодействия (но до «Барселоны» нам, конечно, еще далеко). Плюс, вы же понимаете, в России бизнес имеет свою специфику. Например, сейчас практически ни в одной крупной российской компании нет нормированного рабочего дня. В то же время отечественные работодатели дают безграничные возможности людям в очень раннем возрасте. «Апостол Медиа» относится к таким компаниям. Этими возможностями получается воспользоваться не у каждого, поэтому выдерживают не все.
— А вы — требовательный босс?
— Не буду лукавить — это так. Я безжалостна к себе. А вы ведь знаете, что если человек безжалостен к себе, то и других он не жалеет. Я, например, не понимаю, когда люди говорят мне, что они устали и хотят отдыхать (это, правда, может, и не совсем правильно, потому что люди работают не ради работы, а ради того, чтобы иметь те возможности, которые эта работа им предоставляет). Но я считаю, что для тех, кто работает в нашей компании (а у нас средний возраст сотрудника — 25 лет), — это то время, когда можно сделать всю основную базу, на которой строится дальнейшая карьера. У нас интересные проекты и хорошие условия для работы: правильная, конструктивная среда, наполненная молодыми амбициозными профессионалами. Моя задача как менеджера их потенциал раскрыть. Чем сильнее моя команда, тем устойчивей мой бизнес. Уровень задач будет всегда расти, ведь бизнес должен развиваться, иначе это не бизнес.
— О том, что вы совладелец собственного бизнеса, стало известно не так давно. Это правда, что вы также являетесь операционным менеджером?
— Это не совсем так. Но в определенный момент я начала глубже вовлекаться в процессы, происходящие в компании. В первую очередь я занимаюсь вопросами развития бизнеса и общественной деятельностью, объем работы по которой выполняется моей компанией. Я — проект компании и одновременно сама руковожу этим проектом. Непосредственно участвую в разработке планов, создании контента и контролирую выполнение задач.
— Как вы считаете, насколько вы эффективный менеджер?
— Управление — это очень сложная наука, которой нужно учиться. И быстро завоевать доверие сотрудников, даже будучи достаточно популярным человеком, невозможно. Очарование известностью проходит очень быстро, как только ты перестаешь соответствовать тем вещам, которые ты декларируешь. Я же здесь не соревнуюсь с людьми в том, кто лучше ведет шоу. Нужно заниматься совершенно другими вещами, на равных с теми, кто нанимался на работу как профессионал в совершенно иной для меня области. Но я справляюсь. Многому училась у своего партнера (Василия Бровко. — РБК daily). Где-то помогла коммуникабельность — благодаря этой своей черте я быстрее въезжала в суть PR.
— А вы сами нанимаете людей на работу?
— Да, безусловно. Но я провожу собеседования, когда речь идет о ключевых постах, связанных в первую очередь с работой, требующей большого количества личных контактов со мной как с проектом.
— Скорее позитивно. Практически все люди, которые сейчас составляют костяк команды «Апостол Медиа», работали с Василием и со мной изначально. А значит, в большинстве из них ни я, ни Василий не ошиблись. И ведь это при том, что у нас достаточно жесткая корпоративная политика.
— Жесткая — это как?
— В компании высокая конкуренция. Все находятся в естественном соревновании, но за счет этого быстро растут и лучше понимают командные взаимодействия (но до «Барселоны» нам, конечно, еще далеко). Плюс, вы же понимаете, в России бизнес имеет свою специфику. Например, сейчас практически ни в одной крупной российской компании нет нормированного рабочего дня. В то же время отечественные работодатели дают безграничные возможности людям в очень раннем возрасте. «Апостол Медиа» относится к таким компаниям. Этими возможностями получается воспользоваться не у каждого, поэтому выдерживают не все.
— А вы — требовательный босс?
— Не буду лукавить — это так. Я безжалостна к себе. А вы ведь знаете, что если человек безжалостен к себе, то и других он не жалеет. Я, например, не понимаю, когда люди говорят мне, что они устали и хотят отдыхать (это, правда, может, и не совсем правильно, потому что люди работают не ради работы, а ради того, чтобы иметь те возможности, которые эта работа им предоставляет). Но я считаю, что для тех, кто работает в нашей компании (а у нас средний возраст сотрудника — 25 лет), — это то время, когда можно сделать всю основную базу, на которой строится дальнейшая карьера. У нас интересные проекты и хорошие условия для работы: правильная, конструктивная среда, наполненная молодыми амбициозными профессионалами. Моя задача как менеджера их потенциал раскрыть. Чем сильнее моя команда, тем устойчивей мой бизнес. Уровень задач будет всегда расти, ведь бизнес должен развиваться, иначе это не бизнес.
