Зачем нужна рабочая атмосфера

Практики бизнеса уверены, что конфликты в коллективе могут приводить к самым непредсказуемым, причем, почти всегда негативным последствиям. Именно они традиционно, а последние годы особенно, традиционно становятся причиной заметного снижения производительности труда.

Негативная атмосфера и конфликты в коллективе часто становится даже причиной полного развала бизнеса в небольших структурах и на компактных производствах.

В современных условиях продолжающегося экономического спада по многим бизнес направлениям, который связывают с не до конца преодоленными последствиями мирового экономического кризиса, которые были дополнительно усилены серьезным финансовым потрясением из–за катастрофы в Японии, такие конфликты в коллективе могут стать разрушительными. Ведь в этом случае производительность труда ощутимо снижается, и большая часть КПД работников начинает уходить на выяснение взаимных претензий. Как правило, в этом случае часто прибегать приходится даже к помощи со стороны, например, проводя тренинг командообразования в коллективе. Специалисты уверены, что подобная мера, помогающая объединять сотрудников, часто становится хорошим вариантом разрешения накопившихся проблем и конфликтов.

Особенно важно подобное направление работы для инновационных производств, которые требуют часто ротации персонала. Вне зависимости от того, происходит ли такая смена ролей в результате ухода одних и прихода других сотрудников, или ротация осуществляется внутри коллектива за счет смены позиций. К сожалению, по мнению специалистов рынка, затянувшиеся производственные конфликты легко переходят по наследству новым работникам. Причем, такие сотрудники легко принимают разные стороны конфликта, что практически сводит к нулю любую работу по оздоровлению производственного состава. Проблемы в коллективе – вещь прилипчивая и может повторяться десятилетиями. В современных финансовых условиях, в которых реально выигрывают только те предприятия и производства, которые способны оперативно решать подобные проблемы.

Кстати, многие корпоративные психологи уверены, что хорошим толчков для развития бизнеса становится тренинг переговоров для каждого из сотрудников компании. Такие действия в бизнесе чаще всего дают возможность объективно оценить, каков потенциал каждого из работников. Более того, они позволяют не просо оптимизировать этот потенциал, но и учат персонал преподносить свою позицию на любых уровнях.

Особенно этот навык сегодня важен представителям бизнес-структур, работающим на внешнем рынке. На международном уровне большую роль в перспективности бизнеса играет именно грамотное умение вести переговорный процесс на любом уровне. Без успешного ведения переговоров не реальны сделки между промышленными предприятиями и коммерческими структурами любого уровня. Часто такой навык приобретается со временем, но такое самопознание вопросов может приводить к непониманию. Гораздо более успешным вариантом становится коллективный тренинг переговоров, в ходе которого большинство членов коллектива получают возможность не просто уметь владеть собой в ходе ведения бесед на любом уровне. Они получают возможность лучше узнать друг друга и научиться слушать и слышать иную точку зрения.

Эксперты уверены, что именно команда сегодня играет глобальную роль в развитии каждого отдельного предприятия или производства. И, в результате, именно команда становится формирующей базой для успешного развития экономики не только отдельной частной или государственной коммерческой структуры, но и всего государства. Успешные совместные действия все более прочно занимают ведущую роль в вопросах правильного и грамотного построения бизнеса.