Значение ERP систем для современного бизнеса

Интенсивно растущий бизнес требует специальной организации деятельности, планирования ресурсов, управления производством для обеспечения сбалансированной ежедневной деятельности. Для обеспечения данного подхода на современном уровне созданы специальные ERP-системы, основанные на принципах ERP, которые были созданы Гартнером еще в 1990-м году.

На сегодняшний день существуют различные ERP-системы для малого и крупного бизнеса. Ключевым единообразием всех систем является использование единой транзакционной системы для бизнес-операций. На основе данной особенности базируется ключевое достоинство ERP-систем - их тиражируемость. То есть выбор erp системы должен гарантировать применяемость любого из выбранных продуктов в разных типах бизнеса. Примером подобной универсальной ERP-системы может служить пакет RS-Balance 3. Данная ERP-система подходит для оптимизации деятельности, управления предприятия практически любых размеров. При сопоставимо более низкой стоимости RS-Balance 3 обеспечивает функциональность на уровне лучших западных и отечественных разработок в сфере ERP.

Практически любая ERP-система обеспечивает выполнения контроля взаимоотношений между контрагентами, управления закупками, продажами, ассортиментом предлагаемой продукции и его ценообразованием, анализировать мотивацию покупателей и продавцов, управлять складом, торговым залом, контролировать все проводимые взаиморасчеты, в том числе в сфере банковских переводов и безналичных платежей через интернет-магазины. Наличие данного минимального функционала позволяет ERP-системам не ограничивать возможности роста бизнеса из-за снижения эффективности управления им.

Что выгоднее: рассрочка или кредитная карта?…
Рассрочка в последние годы обрела большую популярность. Все дело в том, что при выполнении ее условий …
Преимущества лизинга автомобиля для физических лиц…
В современном мире автомобиль стал не только удобным средством передвижения, но и неотъемлемым атрибут…
МегаОбзор
ЭЛ № ФС 77 - 68301. Выходные данные СМИ МегаОбзор
2006-2025
© MegaObzor