Sharp не справляется с производством экранов для нового iPhone, но намерен решить эту проблему

Агентство Reuters сообщает о том, что производство экранов для нового iPhone компанией Sharp отстает от графика. Sharp Corporation является одним из трех поставщиков новых дисплеев и не может справиться с низкими темпами производства. На данный момент не сообщается, насколько эта проблема может быть серьезной, и не повлияет ли это на начало продаж нового iPhone. В любом случае у Apple есть еще два партнера, Japan Display and LG Display Co, которые не испытывают производственных сложностей. Учитывая проблемы с темпами производства, компания Sharp решила инвестировать миллиард долларов в расширение своего производства. Это вполне закономерный шаг, ведь партнерами Apple хотят стать многие компании, и Sharp явно не заинтересована в том, чтобы потерять сверхприбыльные заказы от Apple. Новости о миллиардной инвестиции появились после того, как Hon Hai, партнеры Foxconn, попытались приобрести долю компании Sharp Corp. В конечном счете покупка китайскими компаниями акций Sharp поможет значительно увеличить производство, при этом сократив себестоимость. Основная проблема Sharp на данный момент заключается в том, что большая часть компонентов стоит дорого ввиду того, что производится японскими фабриками, но в скором времени эта проблема должна решиться.

Как выбрать идеальную одежду BOGNER для зимы?…
Зима всегда ставит перед нами задачу найти баланс между комфортом, теплом и эстетикой. Когда речь захо…
Обзор Ugreen X606. GAN зарядка до 100 Вт…
Современные смартфоны, планшеты и другая носимая электроника поддерживает быструю зарядку, позволяющую со…
Гаджеты, на которые стоит обратить внимание перед «черной пя…
«Черная пятница» — это время, когда можно обновить набор техники с выгодой или наконец купить то, что дав…
Обзор ETENWOLF AIR 3. Компактный компрессор для плавательног…
Мы рассматривали разные компрессоров с портативной организацией питания, но все они были ориентированы на…
МегаОбзор
ЭЛ № ФС 77 - 68301. Выходные данные СМИ МегаОбзор
2006-2025
© MegaObzor