Xiaomi просит не сравнивать себя с Apple

Глава компании Xiaomi на своем выступлении заявил, что не стоит сравнивать его компанию и ценности Xiaomi с компанией Apple. По его словам, яблочная компания старается получить максимальную прибыль со своего продукта, накручивая стоимость производства и разработки, тогда как китайская компания старается обеспечить своего клиента достойным решением за минимальную сумму.

Собственно, спорить с этим утверждением нет смысла - Apple действительно продает свои устройства весьма дорого и добивается громадной прибыли именно за счет такой высокой накрутки, а вот Xiaomi продает свои смартфоны и вообще все аксессуары по минимальной стоимости. Учитывая, что китайские компании постепенно подбираются к топу по продажам смартфонов в мире, план Xiaomi вполне адекватный и позволяет радовать потребителя качеством и ценником.
Обзор UGREEN Х765. Зарядное GaN устройство с мощностью 100 В…
Заполненные зарядками удлинители часто становятся привычной картиной современных картин. Разные стандарты…
Обзор Rapoo XD71. USB-C концентратор для ноутбука MacOS и Wi…
Современные ноутбуки становятся тоньше и легче, но вместе с этим уменьшается количество доступных разъемо…
Обзор Filum FL-DMG002DB. Настольный кронштейн на два монитор…
Встроенная подставка у большинства мониторов редко может похвастать удобством и хорошими возможностями по…
Как выбрать надёжного производителя тентов и брезента — прак…
Выбор производителя тентов и брезента напрямую влияет на срок службы изделий, удобство эксплуатации и …
Рым-болты DIN 580: надежность и универсальность крепежных из…
В мире крепежных изделий особое место занимают рым-болты DIN 580 — представители метизов, предназначен…
Обзор Ugreen PB536. Внешний аккумулятор 20 000 мАч с PD 45 В…
Смартфоны и другие носимые электронные имеют свойство разряжаться и не всегда есть доступ к розетке для в…
Обзор Rapoo XD101. USB-концентратор с HDMI, VGA, USB, RJ-45 …
На прошлой неделе рассмотрели работу USB-концентратора Rapoo XD71, …
МегаОбзор
ЭЛ № ФС 77 - 68301. Выходные данные СМИ МегаОбзор
2006-2026
© MegaObzor