Xiaomi и проблемы в компании

Отныне Xiaomi будет исповедовать принцип осторожности и сдержанности при продвижении своих продуктов на международный рынок. Об этом заявил ее глава Лэй Цзюнь, а среди причин коррекции стратегии он назвал то, что экспансия на другие рынки требует времени и ресурсов, ведь они специфичны, со своим менталитетом, где царит иная правовая и деловая среда. Поспешность в освоении новых территорий может привести к огромному количеству проблем, уверен руководитель технологического гиганта. Рынок Индии стал для компании хорошей площадкой для получения опыта и знаний, которые впоследствии можно будет использовать повсеместно для расширения своего присутствия в других странах.

Представлен компактный складной смартфон Samsung Galaxy Z Fl…
Компания Samsung представила компактный складной смартфон Galaxy Z Flip7, который основан на фирменной од…
Google теперь позволяет звонить посредством ИИ…
С сегодняшнего дня компания Google позволяет всем пользователям из США звонить в местные компании с помощ…
OPPO Reno14 F 5G с АКБ на 6000 мАч оценен в 440 долларов…
Компания OPPO объявила о выпуске среднебюджетного смартфона Reno14 F 5G, который базируется на 4-нанометр…
Samsung готовит к релизу сразу четыре складных смартфона…
Новое поколение складных смартфонов Samsung практически готово к релизу — основные модели уже прошли серт…
Складной Samsung Galaxy Z Fold 7 показали на рендерах…
Профильное издание Android Headlines опубликовало изображения складного смартфона Samsung Galaxy Z Fold 7…
Apple купила два стартапа для развития ИИ…
Вчера появилась информация от надёжных инсайдеров о том, что компания Apple недавно приобрела ещё две ком…
В сеть слили характеристики процессора MediaTek Dimensity 95…
Сегодня появилась информация о том, что компания MediaTek работает над своим флагманским мобильным процес…
Samsung готовит собственный чип для Galaxy S26…
Флагманы серии смартфонов Galaxy S25 в этом году во всех регионах работают исключительно на топовом мобил…
МегаОбзор
ЭЛ № ФС 77 - 68301. Выходные данные СМИ МегаОбзор
2006-2025
© MegaObzor